近年来，金年会公司坚持以习近平法治思想为统领，扎实推进合规管理，着力促进业法融合，为公司高质量发展提供有力保障，日前，通过省国资委2023年度合规专项检查并获好评。

      践行“大合规”，构建合规管理体系。强化政治引领，健全工作体系。发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”作用，将法治建设纳入公司“十四五”发展规划，制定年度《法治工作计划》并细化分解落实。建立党委会全面领导、董事会统筹、经理层管理、合规管理委员会督导的合规管理决策机构，形成首席合规官负责、合规管理委员会办公室牵头、各职能部门及分（子）公司联动的管理体系。压实主体责任，筑牢“三道防线”。坚持“管业务必须管合规”，业务部门承担合规管理主体责任，定期开展合规风险识别和隐患整改，守稳“第一道防线”。牵头部门发挥组织协调作用，对规章制度、经济合同、重大决策等经营管理行为开展合规审查，筑牢“第二道防线”。纪检监察、审计部门加强对制度执行情况的监督检查，对违规事件进行调查并依法依纪追责问责，织密“第三道防线”。

      实施“深融合”，强化合规动态管理。建立合规风险库。对公司治理、资金管理、信息披露等16个重点领域进行梳理分析，形成《合规风险库》。将合规要求嵌入管理环节，注重过程管控，定期开展合规风险点的诊断排查，以整改通知书、风险提示函等方式抓头抓早、防患未然。强化合规审查职能。建立公司合同文本库，规范合同拟定程序；将外聘法律顾问纳入合同审核流程，提供专业性支持；建立重大事项法律审核清单，实行法务部门和顾问律师双重法律审核，做到内外结合、优势互补。发挥信息化作用。推进盐产品生产装置智能化、能源管控科学化、生产调度精细化、应急指挥实时化、管理数据可视化，入选工信部“2023年度智能制造示范工厂揭榜单位”。建立线上招标采购系统，优化招标采购流程。筹划合同管理系统升级，增强风险识别、流程监管、数据分析、信息互通等功能。

      精心“育文化”，营造合规良好环境。加强法治教育。宣贯法治工作会议精神，组织参加国资委法治大讲堂，提高干部员工法律知识水平，让法治观念入脑入心。打造全员讲合规、人人守底线的企业法治文化。开展合规培训。组织专题管理培训，详细解读规章制度，推动业法管理深度融合。深化合规宣传。印发《合规手册》，签订合规承诺书、安全责任书、廉洁从业承诺书等，将合规要求落实到各个层面、各项业务。举办安全知识竞赛、专题教育知识竞赛，多形式营造合规氛围，提升全员合规素养。