近年来，金年会公司积极推进企业法治建设，扎实开展合规管理，着力促进业法融合，为公司高质量发展提供有力保障。

      践行“大合规”，构建合规管理体系。强化政治引领。深入践行习近平法治思想，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，将法治建设纳入党员领导干部政治理论学习和“十四五”发展规划重要内容。健全工作体系。建立党委全面领导、董事会统筹、经理层管理、合规管理委员会督导的合规管理体系，形成首席合规官负责、合规管理委员会办公室牵头、各职能部门及分（子）公司联动的工作机制。压实工作责任。坚持“管业务必须管合规”，业务部门承担合规管理主体责任，定期开展合规风险识别和隐患整改，守稳“第一道防线”。牵头部门对规章制度、经济合同、重大决策等经营管理行为开展合规审查，筑牢“第二道防线”。纪检监察、审计部门加强对制度执行情况的监督检查，织密“第三道防线”。

      实施“深融合”，强化合规动态管理。建立合规风险库。对公司治理、资金管理、信息披露等16个重点领域进行梳理分析，形成合规风险库。将合规要求嵌入管理环节，注重过程管控，定期开展合规风险点的诊断排查，以整改通知书、风险提示函等方式抓头抓早、防患未然。发挥合规审查职能。建立公司合同文本库，规范合同拟定程序。将外聘法律顾问纳入合同审核流程，提供专业性支持。建立重大事项法律审核清单，坚持双重法律审核，做到内外结合、优势互补。运用信息化手段。建立线上招标采购系统，优化招标采购流程。筹划合同管理系统升级，增强风险识别、流程监管、数据分析、信息互通等功能。

      精心“育文化”，营造合规良好环境开展合规教育。通过法治工作会议宣贯、参加省国资委法治大讲堂，提高干部员工的法律知识水平，让法治观念入脑入心，打造全员讲合规、人人守底线的企业法治文化。开展合规培训。组织合规管理培训，详细解读规章制度，推动业法管理的深度融合。开展合规宣传。印发《合规手册》，签订合规承诺书、安全责任书、廉洁从业承诺书等，将合规要求落实到各个层面、各项业务。举办安全知识竞赛、专题教育知识竞赛，多形式营造合规氛围，提升全员合规素养。