2023年,金年会二分公司立足现有人力资源实际,深化人才队伍建设，营造“人人皆可成才、人人尽展其才 ”的良好氛围，为全面建设“绿色低碳健康领航食盐生产基地 ”提供强有力的人才支撑。

      架梯子，让人才成长快起来。积极推进“8090 人员 ”培养方案明确“八个一 ”的培养方向和目标，督促培养对象按阶段如期完成相关业务和改革课题，多名培养对象不同程度地成长 。依托张红光劳模创新工作室，根据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，培养职工学习和掌握现代科学知识和高新技术 。组织新一轮“导师带徒 ”结对签约仪式和职业生涯规划工作，编制《师带徒工作日志》，明确“师”要根据实际帮“徒 ”绘制成长“路径图 ”,增强业务培训的精准性和专业性，全面提升员工业务能力，指导员工职业发展。

      搭台子 ，让人才能力强起来 。坚持“技能人才+全员素质提升”人才培养主线,坚持技术比武、岗位练兵、技能大赛全覆盖，组织开展了质量管理知识、化学检验知识、消防演练等多层次、多工种、多形式的竞赛，通过比赛挖掘出职工“新潜能 ”，培养更多懂技术、强本领的技能型人才 。2 名同志分别在全省盐行业“建功‘十四五 ’，奋进新征程 ”首届职工职业 技能（化验）大赛中获一等奖和三等奖。

     压担子，让人才干劲鼓起来 。公司想方设法解决岗位晋级问题，激发专业技术人员和干 部职工的工作积极性，逐步建立起数量规模显 著提升、年龄结构持续优化、专业布局更加合理 的人才梯队 。通过挂职、轮岗、借调、退出等方 式开展常态化岗位交流工作，开展部门主管、见 习值长、挂职副主任（副部长）选任工作,促使职 工多岗位锻炼，全面提升工作能力，完善“揭榜 挂帅 ”“赛马 ”制度，激励广大员工挂帅出征，为员工成长成才铺就“星光大道 ”，助力集团打造全国盐业高质量发展典范企业 。