四季度，金年会一分公司全面梳理年 度目标，用活工作载体，紧盯重点发力，激励 约束并重，全力以赴打赢“收官战 ”。

      紧盯重点环节，以实招强管理 。加强生  产资源调度，比对历史最优分析偏差，推进  设备“三定 ”管理，及时分析设备故障，有序  组织联动检修 。强化安全管理，完善双重预  防机制，建立安全员履职日志，从严落实月  度安全考核 。严格质量管理，健全“ 日管控、 周排查、月调度 ”工作机制，做好生产装置技  术改造 ，着力解决质量瓶颈 ，筑牢质量品  牌 。全年实现产量 375 万吨 。盐产品综合  能耗较年度对标值下降 1.15%，创历史最好  水平。

      搭建攻坚平台，以实干提质效 。围绕智  能化生产成立“智改+ ”攻关组，实施设备智  能化改造，打造数据管控中心，推行设备智  能巡检新模式，机械化装运比例增长 35%， 采卤车间主要生产系统自动化率达 95% ，2023 年减少业务外包用工 46人 。 围绕产品质量提升成立QC 攻关组，1 项课题获“亚洲质量改进案例 ”三等奖，2 项课题获市级“五小 ”优秀项目 。围绕降本增效成立检修保障组，提前策划部署，制定应急检修预案，开展专业培训 、技能比赛，提升自主检修水平 。通过修旧利废及自主检修，全年节省 514万元检修费。

      健全激励机制 ，以实效增活力 。结合职工需求，组织管理、技术、操作等多元化专题培训 23 次，36 个师徒对子签订师带徒协议精  准培训 。通过“轮岗挂职 ”“择优选备 ”“精准  选拔 ”等方式，锻造优秀年轻干部队伍 。健  全薪酬分配制度，把“重实干、讲实绩 ”贯穿  “差异化 ”考核全过程，同时设立技能津贴,带徒津贴等，鼓励高技能人才在岗位上发挥 技能 、带徒传技。《岩盐水溶法充填开采技 术》项目获江苏省轻工协会科技进步二等 奖，《一种连通井盐穴压气储能的注气排卤 方法》项目获国家专利授权 。