金年会公司党委聚焦高质量倍增发展“7+1”战略体系，深入推动党建工作与中心工作深度融合，着力增强党建工作系统性、主动性、创造性和精准性，促进生产经营质效全面提升，前三季度实现营业收入44.70亿元，同比增长29.69%，实现利润总额8.51亿元，同比增长193.20%，切实把党建工作成果转化为引领保障高质量倍增发展的实际效果。

      强化政治引领保障,把牢倍增发展航向。严格落实党委理论学习中心组学习制度和“第一议题”制度，及时学习党的二十大会议精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。牢牢把握党对国有企业的领导这一重大政治原则，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，健全党委发挥领导作用的制度机制，27家直属党组织全部完成党建工作要求进章程，修订完善“三重一大”决策制度实施办法，制定出台党委前置研究讨论重大事项规程，全面厘清党委会、董事会、经理层不同治理主体的权责关系，不断完善中国特色现代企业制度。

      强化思想引领保障,筑牢倍增发展根基。持续巩固党史学习教育成果，制定党史学习教育常态化、长效化工作机制，充分用好江苏盐业的红色资源，组织开展“同心庆七一、喜迎二十大”系列活动，举办“弘扬井冈山精神、同心再造新井神”专题党课、“喜迎二十大、建功新时代”专题讲座，组织瞻仰周恩来纪念馆、淮北盐场人民烈士纪念馆、开山岛等红色教育基地，加强党员理想信念和党性教育，传承红色基因，赓续红色血脉，坚守“为国创利、为民造福”初心使命。广泛开展“强国复兴有我、践行初心使命”群众性主题宣传教育活动，通过开展“我看井神这十年、喜迎党的二十大”主题征文比赛、“建功十四五、奋进新征程”职工书画摄影大赛、“快乐工作、健康生活”主题健步走、“欢度国庆节、喜迎二十大”职工球类比赛等活动，不断增强广大党员和干部职工对企业的认同感、归属感和获得感。

      强化组织引领保障，夯实倍增发展基础。坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”工作思路，按照党建与生产经营“四同时”要求，层层签订《全面从严治党责任书》，制定《党组织书记抓基层党建工作责任清单》《党支部书记落实基层党建工作责任清单》，定期组织“回头看”，推动全面从严治党责任落地落实。深入开展“基层党建深化提升年”活动，积极推进党支部“标准+示范”建设，抓好基层党支部集中换届工作，扎实开展规范党务工作专项行动，深入开展党支部“六规范一保障”工作，组织实施星级党支部达标创建三年行动，全面打牢党建工作基础。组织开展基层党建工作实务培训班，全公司近50名党务工作者参加，精心安排课程，提高培训质量，全面提升基层党务工作者的理论素养和实践能力。

      强化创新引领保障，增强倍增发展活力。打造“一单位一品牌、一支部一特色”党建特色，全面推行“1+N”系列党建品牌创建，不断增强党组织的凝聚力和创造力。广泛开展产销党建结对共建活动，组织所属26家单位结成11个对子，签订结对共建协议，共同开展党日活动，建立常态化交流机制，打造“产销互促、优势互补”的党建工作新机制，促进产销单位工作质效提升，前三季度全公司累计产销盐化产品超600万吨，盐化产品及纯碱、氯化钙产销量均创历史同期新高。组织开展“党建促安全、党员保安全”活动，充分发挥党组织引领作用和“党员安全示范岗”“党员安全监督岗”带头作用，号召党员“亮身份、做示范”，全面落实安全生产“一岗双责、党政同责”要求，推进“党建+安全”深度融合，为高质量倍增发展保驾护航。

      迈向新时代，奋进新征程。金年会公司党委将以党的二十大精神为指引，牢牢把握党建工作的正确政治方向，坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，认真落实高质量倍增发展“7+1”战略体系，不断提升党建融合创新能力，为交出一份高质量倍增发展“精彩答卷”提供坚强的政治保证。