为推动“三对标三查找三提升”解放思想大讨论活动往深里走、向实处去，引导广大职工聚焦主业提质，聚力改革增效，近期，金年会公司面向全体职工开展了“金点子”征集活动。各分、子公司积极组织，员工们踊跃参与。共收到基层梳理上报的合理化建议74条。经评审，评出一等奖5名，二等奖10名，三等奖15名，入围鼓励奖44名，分别给予物质和精神奖励。同时，建立后评价机制，对“金点子”采纳后取得明显成效的，还将继续给予适当奖励。

      本次征集来的“金点子”有三大亮点：一是“实”。紧紧围绕生产经营中心，力求改进完善的“金点子”较多。二是“广”。所属12个基层单位及职能部门共有468名职工参与献计献策，从488条中梳理上报了74条，其中降本增效类21类，工艺优化、设备改进类22条，安全质量环保类12条，营销类6条，仓储、物流优化类5条，现场改造、管理提升类6条，人才培养类2条；三是“快”。从发出通知，动员职工参与，到金点子初评上报，仅用了不到半个月时间。有的职工善于思考，提出较多建议，如销售总公司物流总调度李顺喜同志，一个人就提出物流优化“金点子”4条。 该项活动的开展，激发了职工主人翁责任感和使命感，为冲刺“双过半”奠定了思想基础。